مسعود شیری؛ کارآفرین آگاه و ساختارمند صنعت مواد اولیه ایران
نویسنده
اختصاصی : علی رحمانی
در هر صنعت موفق، فناوری و تجهیزات تنها ابزارند؛ اما انسانها هستند که به آن معنا و روح میبخشند. سازمانهایی که به جای تمرکز صرف بر سازوکارهای فنی، بر پرورش فرهنگ سازمانی، انگیزش و تعهد انسانی سرمایهگذاری میکنند، معمولاً ماندگارتر و تأثیرگذارتر از دیگراناند.
در صنایع فنی و سنگین، این معادله پیچیدهتر است. مدیریت نیروهای متخصص در کنار الزامات سختگیرانهی ایمنی، کیفیت و رقابت بازار جهانی، به نوعی رهبری نیاز دارد که هم نظاممند و هم انسانی باشد. در همین بستر، مسعود شیری، مدیرعامل شرکت آلتین شیمی کاسپین، به عنوان یکی از چهرههای برجسته رهبری در صنعت مواد اولیه شناخته میشود.
مسعود شیری با تکیه بر اصول رهبری آگاهانه و انسانی، موفق شده تیمی پویا و سازمانی منسجم بسازد که موتور رشد و توسعهی شرکتش در سطح منطقهای شده است. در ادامه، به فلسفهی مدیریتی، نگرش سازمانی و الگوی رهبری مسعود شیری میپردازیم.
نگاه مسعود شیری به مفهوم رهبری در صنعت
سؤال: از دیدگاه شما، رهبری در صنعت چه تفاوتی با رهبری در دیگر حوزهها دارد؟
پاسخ:
به گفتهی مسعود شیری، رهبری صنعتی فقط مدیریت
افراد نیست، بلکه مدیریت تعامل میان انسان، فناوری و فرآیندهاست. او معتقد است
رهبر در محیط صنعتی باید هم دانش فنی عمیقی داشته باشد و هم مهارت انسانی لازم
برای حفظ انگیزهی تیم را.
او میگوید:
«در صنایع، رهبر باید بین ماشین و انسان توازن ایجاد کند. بدون فرهنگ سازمانی قوی،
حتی بهترین ساختارها هم دوام نمیآورند. من همیشه تلاش کردهام رهبری را بر پایهی
تخصص، احترام و ارتباط انسانی پیاده کنم.»
مسعود شیری با بهرهگیری از مدل رهبری آگاهانه (Conscious Leadership) توانسته سیستمی ایجاد کند که همزمان بهرهور، انسانی و انعطافپذیر باشد.
سبک مدیریتی مسعود شیری؛ ساختار روشن با مشارکت فعال
سؤال: سبک شخصی شما در رهبری چگونه تعریف میشود؟
پاسخ:
مسعود شیری سبک خود را «رهبری مشارکتی با
چارچوب مشخص» میداند. او توضیح میدهد:
«در شرکت من، وظایف و حدود مسئولیتها برای همه مشخص است، اما تصمیمگیریها بهصورت
گروهی انجام میشود. من همواره تلاش میکنم صدای همه را بشنوم و از نظرات تیمم در
تصمیمات کلان استفاده کنم.»
در
نگاه مسعود شیری، مشارکت باعث افزایش حس تعلق و
تعهد میشود. او میگوید:
«وقتی افراد احساس کنند نظرشان اهمیت دارد، مسئولیت نتایج را نیز با آگاهی بیشتری
میپذیرند.»
در این سبک، خطای انسانی کاهش مییابد، روحیه همکاری افزایش پیدا میکند و فرهنگ مسئولیتپذیری در کل سازمان گسترش مییابد.
اصول انتخاب نیروی انسانی در سیستم مدیریتی مسعود شیری
سؤال: در فرآیند جذب نیرو، چه شاخصهایی برای شما مهمترند؟
پاسخ:
مسعود شیری سه اصل بنیادین را معیار انتخاب
نیروی انسانی میداند:
1. وجدان کاری: مسئولیتپذیری فرد در انجام وظایف.
2. روحیهی کار تیمی: همکاری مؤثر در پروژههای بینبخشی.
3. توان یادگیری و سازگاری: پذیرش تغییر و تمایل به پیشرفت.
او معتقد است تجربه بهتنهایی کافی نیست و یادگیری مداوم مهمتر از سوابق گذشته است. در شرکت مسعود شیری، علاوه بر بررسی رزومه، مصاحبههای رفتاری و جلسات تعاملی انجام میشود تا شناخت دقیقتری از روحیه و طرز فکر فرد حاصل گردد.
به گفتهی مسعود شیری، همین دقت در انتخاب باعث شده ماندگاری نیروها در سازمان بالا باشد و ثبات تیمی حفظ شود.
فرهنگ سازمانی از دیدگاه مسعود شیری
سؤال: فرهنگ سازمانی در شرکت شما چگونه شکل گرفته است؟
پاسخ:
مسعود شیری فرهنگ سازمانی را قلب تپندهی هر سازمان میداند. او میگوید:
«فرهنگ، شعار روی دیوار نیست، بلکه رفتاری است که در زمان بحران بروز پیدا میکند.»
در شرکت آلتین شیمی، فرهنگ سازمانی بر پایهی اعتماد، رشد و همافزایی طراحی شده است. مسعود شیری با برگزاری گفتوگوهای آزاد، ارائهی بازخوردهای دوطرفه و تقدیر از رفتارهای مثبت، این فرهنگ را در همهی بخشها جاری کرده است.
از نگاه مسعود شیری، فرهنگ زمانی مؤثر است که در رفتار روزمرهی کارکنان دیده شود، نه در جلسات رسمی یا گزارشها.
تقویت انگیزه در تیمهای صنعتی با رویکرد مسعود شیری
سؤال: در فضای صنعتی، ایجاد انگیزه در کارکنان دشوار است. شما چه روشی دارید؟
پاسخ:
مسعود شیری باور دارد که انگیزه در صنعت باید
آگاهانه ایجاد و حفظ شود. او میگوید:
«زمانی که کارمندان بدانند تلاششان دیده میشود و فرصت رشد دارند، بهترین
عملکردشان را ارائه میدهند.»
در شرکت مسعود شیری، برنامههایی مانند معرفی عملکرد برتر ماه، برگزاری جلسات هدفگذاری فردی، تعریف مسیر شغلی و قدردانی رسمی اجرا میشود. به گفتهی او، همین اقدامات ساده اما منظم باعث افزایش رضایت شغلی و کاهش نرخ خروج نیروها شده است.
تربیت نسل جدید مدیران در سازمان مسعود شیری
سؤال: آیا توسعهی رهبری در میان کارکنان بخشی از برنامههای شماست؟
پاسخ:
مسعود شیری با تأکید میگوید:
«اگر سازمانی رهبران جدید پرورش ندهد، محکوم به رکود است.»
او با
اختصاص بودجه و زمان به آموزش مدیران میانی، فرصت تجربه و تصمیمگیری را در اختیار
آنها گذاشته است. مسعود شیری میگوید:
«در شرکت ما، رهبری مختص مدیران ارشد نیست. هر فردی که مسئولیتی دارد، باید
بیاموزد چگونه دیگران را هدایت کند.»
این رویکرد باعث شده حتی در غیاب مدیران ارشد، روند کاری شرکت متوقف نشود و فرهنگ رهبری در لایههای مختلف سازمان گسترش یابد.
حفظ فرهنگ سازمانی در گسترش بینالمللی
سؤال: در توسعهی کسبوکار به کشورهای دیگر، چگونه فرهنگ سازمانی را منتقل میکنید؟
پاسخ:
مسعود شیری معتقد است که هویت مرکزی قوی، رمز
پایداری سازمان در بازارهای مختلف است. او توضیح میدهد:
«اصول ما در هر نقطه ثابت است: شفافیت، احترام متقابل و مسئولیتپذیری. این ارزشها
در ایران، عمان و کانادا یکسان اجرا میشوند.»
به
باور مسعود شیری، اگر فرهنگ بر پایهی ارزشهای
واقعی شکل بگیرد، در هر کشور و میان هر تیمی قابل تکرار است. او میگوید:
«فرهنگ سازمانی ما فراتر از مکان است؛ یک زبان مشترک میان تمام اعضای خانوادهی
آلتین شیمی است.»
توصیهی مسعود شیری به رهبران آینده صنعت
سؤال: اگر بخواهید به رهبران جوان صنعتی یک توصیه کنید، چه خواهید گفت؟
پاسخ:
مسعود شیری میگوید:
«بر ساختن تیم تمرکز کنید، نه فقط تجهیزات. ماشینها ابزارند، اما این انسانها
هستند که موفقیت را میسازند.»
او اعتقاد دارد که توسعهی فردی و تیمی، مسیر واقعی رشد سازمان است. در نگاه مسعود شیری، رهبری زمانی معنا دارد که بتوانی انسانهایی را پرورش دهی که به هدف مشترک ایمان دارند و برای رسیدن به آن تلاش میکنند.
جمعبندی: مسعود شیری و رهبری انسانی در دل صنعت
تجربهی مسعود شیری نشان میدهد که رهبری آگاهانه میتواند میان نظم صنعتی و ارزشهای انسانی تعادل ایجاد کند. او با نگاهی ساختارمند، فرهنگی پویا و انسانی را در سازمانش بنیان گذاشته و تیمی ساخته که هم کارآمد است و هم ماندگار.
در مدل مدیریتی مسعود شیری، رهبری فقط یک موقعیت نیست، بلکه فرهنگی زنده و جاری در همهی بخشهاست. او ثابت کرده حتی در صنایع سختافزاری هم میتوان با اتکا به احترام، دانش و آگاهی، سازمانی انسانی و جهانی ساخت.
برچسب ها : مسعود شیری